■事例１： 都内 外資系IT企業
【抱えていた採用課題】
・大手求人媒体に求人を掲載しても応募が来ない。
・競合他社との比較により採用に至らない。
・採用人事が未経験、年配の顧問の方が対応。
・採用への投資・コスト対効果が薄い。
【主な変更点】
・自社分析を徹底し、魅力や強み・求職者の得られるメリットを打ち出し。
・自社集客媒体を用意し、広告費を運用。
・IT人材を集客できるSNS、スカウト媒体、人材紹介会社の選定・活用。
・求人媒体の変更・取捨選択、選考プロセスを変更。
【After】
・期待値の高い方からの応募集客。
・採用が徐々にうまくいきだし、人材獲得成功。
・コンサルによる採用の仕方を理解し、採用計画を目標に実践できるようになる。
・媒体ごとのコストパフォーマンス向上。
■事例２： 埼玉県 ガス関連企業
【抱えていた採用課題】
・大手求人媒体に求人を掲載しても応募が来ない。
・意欲ある人材からの応募が無い。採用しても早期離職。
【主な変更点】
・自社分析の徹底、サイトで魅力付け、応募集客。
・採用の仕方、人材の見極めを習得。
・ハローワークの活用。
【After】
・技術職や事務職の採用が成功。
・応募の流入経路が増えたことで集客アップ、採用体制が確立。
・自社で採用ができるようになる。
■事例３： 埼玉県 製造業
【抱えていた採用課題】
・平均年齢が高齢化。次世代に不安。
・過去色々採用媒体を試したが、費用が掛かり過ぎる上に定着しない。
【主な変更点】
・自社分析の徹底、自社サイトで魅力付け、応募集客。
・ハローワークを活用して応募導線設計。
・採用の仕方、人材の見極めを習得。
【After】
・応募の流入経路が増えたことで集客アップ、採用体制が確立。
・採用の仕方、人材の見極めを習得。